多样性团队
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多样性团队

作者:【英】马修·萨伊德 译者:季丽婷
更新时间:2021-06-10 19:14:53
团队的多样性,对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书,向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队,让企业得以不断突破自身的局限;同样,规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中,拥有更多元化的视角,成为推动经济发展的重要因素。 ——梁建章,携程网创始人 这本书让我们了解到,将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要,它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。 ——简-安妮·斯图尔特,亨利商学院教授(英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词) 当下的商业进入VUCA时代,充满不稳定(volatility)、不确定(uncertainty)、复杂(complexity)、和模糊(ambiguity)的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——  这个时代,管理者最需要什么样的团队? 马修指出,当下各领域中的组织都有专业化趋势,但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠,那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策,警惕“集体失明”。  怎样拥有一支真正的多样性团队? 本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程,总结出组建多样性团队的4项原则:合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。  如何让多样性团队持续发挥最高水平? 进化科学中,把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念,提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化,达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。  全世界最成功的多样性团队都在做什么? 亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

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出版信息

  • 书  名多样性团队
  • 出版社天津人民出版社
  • 出品方
  • 出版日期2021-02-25
  • 页  数260页
  • 定  价59.80元
  • 装  帧 平装
  • I S B N9787201169446
  • 豆瓣关注36
  • 京东评价99
  • 当当评分100.0

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本书特色

团队的多样性,对于企业的创新具有重要的意义。《多样性团队》这本书,向组织者展示了如何建立一支有多样化视角和能力的团队,让企业得以不断突破自身的局限;同样,规模化的人口效应也将让国家在创新力竞争中,拥有更多元化的视角,成为推动经济发展的重要因素。 ——梁建章,携程网创始人 这本书让我们了解到,将拥有认知多样性的人集合在一个团队里有多么重要,它提供了应对当今时代复杂挑战的新视角。 ——简-安妮·斯图尔特,亨利商学院教授(英国皇家特许管理协会年度图书颁奖词) 当下的商业进入VUCA时代,充满不稳定(volatility)、不确定(uncertainty)、复杂(complexity)、和模糊(ambiguity)的变量。管理者要如何解决复杂问题、迅速发现机会、保持自我成长、永远走在变化前面?英国管理咨询专家马修·萨伊德认为,关键就是拥有一支真正的“多样性团队”——  这个时代,管理者最需要什么样的团队? 马修指出,当下各领域中的组织都有专业化趋势,但如果每个成员看待问题的参考框架高度重叠,那即便是精英团队也会做出平庸、错误甚至灾难性的决策。管理者要依靠多样性团队做出长链条的判断和决策,警惕“集体失明”。  怎样拥有一支真正的多样性团队? 本书从管理学角度分析“二战”传奇情报组织“X站”、1996年珠峰登山队事故和硅谷崛起的历史过程,总结出组建多样性团队的4项原则:合理搭建多样性、保持适当的权力梯度、培养局外人思维、引导组织内部信息流动。  如何让多样性团队持续发挥最高水平? 进化科学中,把个体智慧相互连接的整个网络效应称为“集体大脑”。本书援引这一概念,提出是各种思想的交流和碰撞推动着集体大脑不断进化,达到了应有的思考水准。这是维持多样性团队所遵循的原理。  全世界最成功的多样性团队都在做什么? 亚马逊“会前15分钟黄金沉默” | 谷歌“心理安全”原则 | 桥水基金“极端透明”沟通法则 | 古驰“影子董事会”……

目录

1. 集体盲点 决策团队中,一群聪明人思考问题的参照体系发生重叠时会产生集体失明,彼此间只是相互证实、互为代表。 2. 克隆人谬误 克隆人谬误:只有个体知识输入、没有成员间差异互补的决策思维。 3. 反对有效 亚马逊公司的30 分钟“黄金沉默”,谷歌公司的“心理安全”。 4. 突破!突破!突破! 这是创意至上的时代,站在思维固化的高墙内,有可能本来拿着一副绝好的牌,却最终输得一败涂地。 5. 回声室效应 回声室效应会在组织内部形成扭曲的信仰,从而强化决策时的认知盲点。 6. 打破标准化 许多重大决策不存在“标准化”,也不存在“最佳实践”。 7. 集体大脑 集体智慧的时代已经到来,多样性就是决策的隐形引擎。 致谢 参考文献

【英】马修·萨伊德作家介绍

       作者︱马修·萨伊德(Matthew Syed) 企业培训专家,英国商界的传奇人物。
        曾为英国乒乓球名将,保持国内排名第1长达10年之久,两次参加奥运会。
        毕业于牛津大学贝利奥尔学院,创立“马修·萨伊德咨询公司”,与壳牌、乐购、亚马逊等世界500 强企业密切合作。
        作为商业畅销书作家,作品仅在英国就售出超过100 万册,代表作《黑匣子思维:我们如何更理性地犯错》(Black Box Thinking: The Surprising Truth about Success)是《星期日泰晤士报》2016 年度商业书榜单第1 名,被译成20 多种语言,在世界范围内传播。
        译者 ︱季丽婷 上海外国语大学英语语言文学系硕士。
        曾任职中欧商业在线,负责内容研发,现任湖畔大学学习专家。
       专注于企业家、组织与人才的成长发展。
       

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