我在佳兆业做足球
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我在佳兆业做足球

作者:李小刚 译者:
更新时间:2021-06-08 15:58:13
·从投资到管理,从教练到引援,从场地到比赛,从球迷到青训,从文化共建到商务开拓 ·49篇工作随感、15个工作思考、3场工作交流 ·来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结 ·首度揭开中国职业足球俱乐部日常经营的神秘面纱 ·探讨和研究中国职业足球市场化产业化发展之路 作为曾经的职业足球从业者,李小刚在离开佳兆业后,整理了自己在俱乐部日常工作时的工作笔记,筛选出他在佳兆业做足球时的一些重要事件,通过透视自己的内心动态和决策思考,展现一家职业俱乐部和一个“外行”管理者的成长经历,以及作为中国职业足球市场化主体的职业俱乐部的实际工作和思考,那些俱乐部经营管理者的工作及决策案例。故事不遮掩也不说教,尽量用最朴实和真实的语言,把完整的工作内容及成败得失展现出来,以供读者了解、借鉴与评判。同时,也为中国职业足球市场与产业的发展和未来提供一些有意义的启迪。
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出版信息

  • 书  名我在佳兆业做足球
  • 出版社上海文艺出版社
  • 出品方
  • 出版日期2020-09-01
  • 页  数296页
  • 定  价48.00元
  • 装  帧 平装
  • I S B N9787532177530
  • 豆瓣关注11
  • 京东评价90
  • 当当评分100.0

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本书特色

·从投资到管理,从教练到引援,从场地到比赛,从球迷到青训,从文化共建到商务开拓 ·49篇工作随感、15个工作思考、3场工作交流 ·来自一线足球职业经理人的工作经历与反思总结 ·首度揭开中国职业足球俱乐部日常经营的神秘面纱 ·探讨和研究中国职业足球市场化产业化发展之路 作为曾经的职业足球从业者,李小刚在离开佳兆业后,整理了自己在俱乐部日常工作时的工作笔记,筛选出他在佳兆业做足球时的一些重要事件,通过透视自己的内心动态和决策思考,展现一家职业俱乐部和一个“外行”管理者的成长经历,以及作为中国职业足球市场化主体的职业俱乐部的实际工作和思考,那些俱乐部经营管理者的工作及决策案例。故事不遮掩也不说教,尽量用最朴实和真实的语言,把完整的工作内容及成败得失展现出来,以供读者了解、借鉴与评判。同时,也为中国职业足球市场与产业的发展和未来提供一些有意义的启迪。

目录

自序 写一本对得起足球、佳兆业和自己的书 第一部分 工作笔记 一、收购深足 工作随感:为什么我能去搞职业足球 二、股权转让 工作随感:职业足球不是“玩” 三、主席下令要冲超 工作随感:职业足球的目标怎么定出来的? 四、防不胜防的诉讼 工作随感:“老弟,就当灾后重建吧!” 五、三年才能成为一个合格的总经理 工作随感:职业足球的“一万小时定律” 六、要能“成事” 工作随感:“一把手”的魄力 七、赢球奖金的困惑 工作随感:高额赢球奖金带来了什么? 八、市领导帮俱乐部“安家” 工作随感:职业足球俱乐部为什么离不开政府 九、“落户籍”与“上幼儿园” 工作随感:我们想感动球员 十、汇报年度盈利目标 工作随感:职业足球是种什么商业模式? 十一、谁让采购负责人每天去买面包 工作随感:生搬硬套的管理体系就是不负责任 十二、换掉三分之一的员工 工作随感:赢球不仅要球队合力,也要工作人员“齐心” 十三、续不了约的年轻球员 工作随感:眼前与长远该如何选择 十四、一线队球员的调整 工作随感:契约精神 十五、招聘员工 工作随感:职业俱乐部员工的“围城心态” 十六、球迷喊我下课 工作随感:成绩、球迷、总经理的三角关系 十七、高管会说:不要搞足球了 工作随感:俱乐部怎样才能在集团内部有价值 十八、书生也能带兵打仗 工作随感:思想决定命运 十九、年会酒后立“军令状” 工作随感:足球总经理的“内忧外困” 二十、换帅卡罗 工作随感:决策不仅要当机立断,还要有科学依据 二十一、总经理降职降薪 工作随感:职业俱乐部的管理信号就是要明确 二十二、让卡罗住基地 工作随感:主教练也需要管理 二十三、市文体局“约谈”我 工作随感:足球总经理的“大心脏” 二十四、冲超路上的一次“战前动员” 工作随感:团结是战胜一切的力量 二十五、足球的结果都是必然的 工作随感:实现足球管理标准化 二十六、从盗版球衣到内部广告赞助 工作随感:商务开拓为什么只能“啃老” 二十七、球迷最想参加俱乐部的什么活动? 工作随感:怎样让球迷与球员“零距离” 二十八、将球迷的口号刻在俱乐部文化墙上 工作随感:从现实生活中汲取营养“丰满”俱乐部文化 二十九、为保洁员和厨师们拍“定妆照” 工作随感:俱乐部是整体的职业,不是局部的职业 三十、为荣誉室找“文物” 工作随感:俱乐部的文化传承为什么总是“口头”传承 三十一、球员参加“天使宝宝”公益活动 工作随感:让公益成为球队一门定期的训练课 三十二、参加中国足协的工作会议 工作随感:俱乐部的“夹板气” 三十三、收购东莞麻涌U17梯队 工作随感:创造条件也要把搞青训搞起来 三十四、聘用深足老外援乐山孝志 工作随感:让最好的教练到青少年培养中去 三十五、被清退的梯队小球员 工作随感:阻碍一个小球员成为优秀运动员的因素太多 三十六、与罗湖区共建梯队 工作随感:坚持职业足球青训从“校园”起步 三十七、给梯队孩子们办出征仪式 工作随感:在梯队孩子们的心中种下一颗职业的种子 三十八、朋友的儿子是梯队小球员 工作随感:公平是足球的根本 三十九、梯队教练需要适应“校园青训模式” 工作随感:职业青训需要更新理念 四十、用科技来提升青训 工作随感:用新科技实现青训的“弯道超车” 四十一、给俱乐部上专业的信息化平台 工作随感:职业俱乐部的管理是怎么会落后的 四十二、教练更需要计划管理 工作随感:教练本身就是个管理者 四十三、冲超成功市长接见并奖励俱乐部 工作随感:冲超成功的马拉松“逻辑” 四十四、U19梯队找不到主场 工作随感:俱乐部融入社区怎么这么难 四十五、来不了的外援 工作随感:谁都不能改变管理 四十六、处罚队长 工作随感:从严治军,要从“队长”开始 四十七、因“谢场”批评全队 工作随感:坚持原则,对错分明 四十八、赛后怒砸更衣室 工作随感:要说球队能听的“语言”,做球队能看得懂的“动作” 四十九、谁决定的引援 工作随感:引援问题反映的是管理模式 第二部分:工作思考 一、巨亏的中国职业足球俱乐部为什么还有人“砸钱”? 二、中国的职业足球到底是不是一门生意? 三、职业足球这门生意到底该怎么做? 四、中国职业足球为什么非要成立职业联盟? 五、中国足球搞不好的“板子”到底应不应该打在职业俱乐部的“屁股”上? 六、我们的青训到底出了啥问题? 七、为啥越来越多的“外行”管俱乐部? 八、中国为什么缺少优秀的足球职业经理人? 九、领队在球队里是干什么的? 十、总经理与主教练应该是种什么关系? 十一、俱乐部与球迷到底是种什么关系? 十二、谁是总经理最忠诚的“朋友”? 十三、职业俱乐部管理中最需要哪项修炼? 十四、成绩是不是检验俱乐部成功唯一标准? 十五、什么是一家职业俱乐部的核心竞争力? 第三部分:工作交流 一、一个草根俱乐部是怎样“没”的? ——与原大连超越足球俱乐部副董事长、总经理赵阳谈俱乐部发展 二、一家小俱乐部靠什么“活”了26年? ——与浙江毅腾足球俱乐部副总经理曹磊谈俱乐部运营 三、“温室”里养不出有生命力的职业足球俱乐部 ——与棕榈体育产业总裁、原深圳雷曼体育总经理张雪松谈足球产业 跋 做中国职业足球的垫脚石

李小刚作家介绍

       李小刚,武汉大学毕业,早期在媒体工作,后进入地产行业,先后在恒大集团和佳兆业集团从事品牌工作,于2016年伴随佳兆业集团收购深足后出任俱乐部总经理。
       

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