B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略
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B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略

作者:李宽 译者:
更新时间:2021-06-08 11:57:33
《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B 端产品管理框架”,以展示 B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是 B 端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事 B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计 B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍 B 端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的 B 端或者 C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
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出版信息

  • 书  名B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略
  • 出版社电子工业出版社
  • 出品方
  • 出版日期2020-10-01
  • 页  数268页
  • 定  价69.00元
  • 装  帧 平装
  • I S B N9787121394294
  • 豆瓣关注21
  • 京东评价99
  • 当当评分99.8

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本书特色

《B端产品经理必修课2.0——从业务逻辑到产品构建全攻略》主要讲述了“B 端产品管理框架”,以展示 B 端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是 B 端产品经理的工作流程和定义(即B端产品管理框架),以及从事 B 端产品经理的职业现状和规划,还包括设计 B 端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍 B 端产品经理在工作时所做的事情。希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5 年工作经验的 B 端或者 C 端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。

目录

第一部分 To B or not to B,这不是问题 第1 章 点亮:了解B 端产品经理 2 1.1 什么是B 端产品 3 1.1.1 B 端产品焕发新生 3 1.1.2 B 端产品的定义 4 1.1.3 B 端产品与C 端产品的区别 6 1.2 B 端产品经理是谁 11 1.2.1 B 端产品经理的工作领域 11 1.2.2 B 端产品经理的工作场景 13 1.3 B 端产品经理的“技能树” 20 1.3.1 B 端产品经理的硬技能与软技能 20 1.3.2 B 端产品经理的技能领域 22 第2 章 解惑:B 端产品经理的职业生涯 24 2.1 B 端产品经理的职业发展 25 2.1.1 B 端产品经理的职业发展路径 25 2.1.2 B 端产品经理与C 端产品经理的对比 27 2.2 B 端产品经理介绍 29 2.2.1 B 端产品经理的分类 29 2.2.2 B 端产品经理的入行领域 30 2.2.3 转行成为B 端产品经理 31 2.3 产品经理是否需要懂技术 34 2.3.1 电热水壶——产品和技术的视角 34 2.3.2 布鲁姆分类(Bloom’s Taxonomy)——学习技术知识的层级 36 2.3.3 跨越技术沟壑——产品经理应该怎么做 38 第3 章 构建:B 端产品管理 40 3.1 产品生命周期管理 41 3.1.1 什么是产品生命周期 41 3.1.2 生命周期中的产品管理 42 3.2 B 端产品管理 43 3.2.1 B 端产品管理的定义 43 3.2.2 B 端产品经理的工作流程 45 3.2.3 B 端产品的用户体验 47 3.2.4 B 端产品的客户体验 48 3.2.5 B 端产品管理框架. 52 第4 章 起步:以精益思想为产品方法 53 4.1 精益:看不见的角落,更要有光 54 4.1.1 Zendesk 的故事 54 4.1.2 精益下的产品思维:D × V × F > R 55 4.2 精益思想:打造产品经理的心智模式 58 第二部分 构建B 端产品 第5 章 规划阶段:产品设计的开始 65 5.1 调研市场:如何找到B 端竞品 66 5.1.1 调研市场:让产品匹配市场 66 5.1.2 竞品分析:调研市场的必经之路 69 5.2 调研客户:倾听客户的声音 71 5.2.1 勾画调研客户的地图 71 5.2.2 与利益相关者打交道 74 5.3 规划产品路线:缩小现在与未来的差距 78 5.3.1 构建产品路线图:愿景和使命 78 5.3.2 构建产品路线图:战略 81 5.3.3 构建产品路线图:展现和管理 85 5.4 分析需求:用图形代言需求 88 5.4.1 需求蛋模型 88 5.4.2 需求层级:连接产品路线和需求分析 91 5.4.3 解析需求:用图形为需求代言 93 5.4.4 需求分析的输出物:需求文档 109 5.5 管理需求:打造简单、可实践的需求池 117 5.5.1 为什么要做需求管理 117 5.5.2 需求管理中的利益相关者和角色 119 5.5.3 需求管理的模式与公交模型 121 5.5.4 急诊模式在需求收集中的应用 125 5.5.5 需求池的核心:优先级和重要性 128 5.5.6 需求收集的工具 131 5.5.7 需求管理的证伪 135 5.6 设计产品架构:规划功能的地图 140 5.6.1 此架构非彼架构 140 5.6.2 产品架构设计方法 142 第6 章 设计阶段:产品从概念到解决方案 148 6.1 设计信息架构:设计让产品立得住的“骨架” 149 6.1.1 解析信息架构:收纳信息 149 6.1.2 输出站点地图:原型设计的起点 154 6.2 设计产品原型:高效产出原型的方法 162 6.2.1 模式思维:你的原型是否可重用 162 6.2.2 三种精度的产品原型展示 166 6.2.3 登机模式与产品需求文档 173 6.3 设计交互:让B 端产品简单、易用 177 6.3.1 可用性原则:与设计师沟通的基础 177 6.3.2 设计系统 179 6.4 设计UI:如何与设计师高效地沟通 181 第7 章 研发、发布阶段:产品方案的实现与上线 184 7.1 项目管理:来自产品经理的辅助 185 7.1.1 项目管理是必备技能 185 7.1.2 项目微管理:以终为始 188 7.1.3 标准化:推进项目计划的基石 194 7.1.4 项目管理的有效工具:看板 195 7.2 研发阶段要做的事 199 7.2.1 面向对象:搭建技术知识的钥匙 199 7.2.2 软件架构:构建代码的蓝图 200 7.3 发布产品:产品上线前的“临门一脚” 202 7.3.1 制订产品上线计划 202 7.3.2 向市场发布产品 204 第8 章 监控阶段:让产品不断生长 207 8.1 制定数据指标及目标:产品演进的航标 208 8.1.1 数据指标的黑箱和二律背反 208 8.1.2 关键成功因素法:制定数据目标的方法 209 8.1.3 B 端产品的指标体系 212 8.1.4 确定数据跟踪计划 216 8.2 收集并分析反馈信息:整装待发 218 8.2.1 使用SQL:快速导出原始数据 218 8.2.2 产品回顾会 220 第9 章 总结:B 端产品管理框架 223 第10 章 尾声:产品经理的自我管理 228 10.1 产品经理的工作方法 229 10.2 产品经理的沟通技能 233 10.3 牵绊产品经理成长的六条“绳索” 235 后记 产品经理:为创造价值而生 237 再版后记 敢于“务虚”是产品经理进阶的前提 241 词汇表 244

李宽作家介绍

       李宽,产品专家,北京理工大学工业设计方向硕士,电子工业出版社博文视点优秀作者,获得PMP项目管理认证;著有《B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略》;曾服务于百度、高德、小米等企业;在C端和B端产品领域有着丰富的经验;多次参与和组织从0到1搭建或重构B端领域的业务系统,对产品经理职业技能培养和职业规划都有深入的研究。
       微信公众号:李宽wideplum。
       

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